Resultados e Direcionamentos para o Futuro
Na manhã desta quarta-feira, 26, a Prefeitura de Cuiabá deu um passo significativo em direção à consolidação de uma gestão focada em resultados. Durante uma reunião realizada no auditório da CuiabáPrev, foram apresentados os resultados do Planejamento Estratégico referente ao exercício de 2025. O encontro, que contou com a presença de secretários municipais e técnicos responsáveis pelo planejamento, teve como objetivo analisar o desempenho das pastas e discutir os ajustes necessários para o ano de 2026.
O evento foi conduzido pelo secretário municipal de Planejamento Estratégico, Murilo Bianchini, que centralizou a discussão na avaliação do cumprimento das 92 metas estabelecidas para o ano anterior. Essas metas estavam divididas em cinco grandes objetivos estratégicos: Serviços Públicos Essenciais (41 metas), Desenvolvimento Econômico (12), Melhoria na Gestão Pública (19), Desenvolvimento Profissional e Gerencial (7) e Equilíbrio Fiscal (13).
De acordo com dados consolidados a partir do Gerenciamento do Planejamento Estratégico do Tribunal de Contas do Estado (2026), a maioria dos objetivos traçados foi alcançada, destacando uma gestão mais eficiente.
Transformação Cultural na Gestão Pública
Durante a apresentação, Bianchini enfatizou que o verdadeiro ganho do processo vai além dos números. “Indicadores não mudam a realidade, mas orientam decisões que transformam resultados”, afirmou o secretário. Essa mudança de cultura dentro da máquina pública é considerada fundamental para garantir a eficiência e a responsabilidade na utilização dos recursos públicos.
O governo do prefeito Abilio Brunini tem se esforçado para estruturar uma ferramenta permanente de monitoramento, capaz de acompanhar o desempenho das secretarias ao longo do tempo. O objetivo é claro: otimizar a aplicação de recursos e buscar a máxima eficiência, sem deixar de lado as demandas da população cuiabana.
A nova metodologia implantada permite que cada secretário e seus pontos focais comparem o que foi planejado com o que foi efetivamente entregue. Isso fortalece a chamada “consciência situacional” da gestão. Além disso, o sistema visa corrigir um problema frequente identificado por técnicos: a subnotificação de entregas realizadas ao longo do ano que não estavam no planejamento formal.
Avanços em Setores Estratégicos
Entre os avanços destacados em 2025 estão as secretarias de Ordem Pública, Assistência Social, Saúde e Educação, reconhecidas por seu impacto direto no bem-estar social. Na área da saúde, a criação do Centro Médico Infantil foi considerada uma entrega estruturante significativa. Na mobilidade urbana, a implementação da gratuidade no transporte coletivo representou um avanço importante nas políticas sociais do município.
Planejamento como Legado Institucional
Mais do que um simples relatório anual, o secretário Murilo Bianchini defendeu o planejamento estratégico como um legado institucional. “Planejamento não é um documento estático. É uma política de Estado que deve ser mantida por qualquer gestor comprometido com uma administração eficaz”, destacou.
Para 2026, as prioridades da gestão incluem a pavimentação asfáltica, reforma de escolas e reestruturação de Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) e Unidades Básicas de Saúde (UBSs), que atendem a uma grande demanda social. A implementação de um novo sistema integrado de gestão financeira permitirá monitorar diariamente as liquidações e pagamentos, aumentando a transparência na destinação dos recursos públicos.
Bianchini reconheceu que o cenário econômico atual apresenta desafios, especialmente em virtude de dívidas herdadas que superam a capacidade imediata de pagamento. No entanto, garantiu que a equipe econômica está comprometida em honrar os compromissos sem comprometer os serviços essenciais oferecidos à população.
Cultura de Resultados e Compromisso com o Cidadão
Ao final da reunião, os resultados apresentados indicaram que o foco da gestão atual é transformar o planejamento em entregas concretas para os cidadãos. A consolidação de indicadores, a comparação transparente entre as secretarias e o acompanhamento sistemático das metas reforçam um modelo administrativo que prioriza a eficiência e a responsabilidade fiscal.