Novas Implementações em Mobilidade Urbana
A Avenida Historiador Rubens de Mendonça, mais conhecida como Avenida do CPA, passa a contar com dois novos sistemas semafóricos a partir desta quinta-feira (26). Essas instalações, localizadas a aproximadamente 100 metros uma da outra, visam atender os fluxos de tráfego em direções opostas e foram implantadas na Rua Cereja, no bairro Consil, e na Avenida Aclimação, no Bosque da Saúde.
Conforme informações da Secretaria Municipal de Mobilidade Urbana e Segurança Pública, que supervisionou o projeto, essas travessias fazem parte da iniciativa BRT. A coronel Francyanne Lacerda, secretária de Mobilidade Urbana e Segurança Pública, destacou que essas duas novas interseções têm como objetivo melhorar a fluidez do tráfego e atender a uma demanda antiga dos motoristas, já que facilitam os retornos necessários.
Com a nova sinalização na Rua Cereja, os condutores que vêm do bairro Consil, pela Rua Wilson Garcia, poderão cruzar a Avenida do CPA e seguir em direção à região do CPA. Por outro lado, o semáforo instalado na Avenida Aclimação permitirá que motoristas que vêm do Hospital São Mateus possam atravessar a via e seguir em direção ao Centro da Capital.
A segurança no trânsito é fundamental, e por isso, a recomendação das autoridades é que os motoristas respeitem os limites de velocidade e estejam sempre atentos à sinalização.
Avanços em Gestão e Planejamento Urbano
Em um contexto mais amplo, a Prefeitura de Cuiabá está avançando na gestão pública, com a apresentação do balanço das metas do Planejamento Estratégico para o exercício de 2025, realizada na manhã desta quarta-feira (26). O evento, que ocorreu no auditório da CuiabáPrev, contou com a presença de secretários municipais e técnicos responsáveis, que analisaram o desempenho das diversas pastas e realizaram ajustes visando 2026.
O encontro, liderado pelo secretário de Planejamento Estratégico, Murilo Bianchini, teve como foco principal a avaliação das 92 metas que foram estabelecidas para o ano anterior, distribuídas em cinco áreas estratégicas: Serviços Públicos Essenciais (41 metas), Desenvolvimento Econômico (12), Gestão Pública (19), Desenvolvimento Profissional e Gerencial (7) e Equilíbrio Fiscal (13). Dados do Tribunal de Contas do Estado apontam que a maioria dos objetivos estabelecidos foi alcançada.
Durante sua apresentação, Bianchini enfatizou que o verdadeiro ganho deste processo vai além dos números, envolvendo uma mudança de cultura na administração pública. “Os indicadores servem como base para decisões que realmente transformam os resultados”, comentou o secretário, sublinhando a importância de cultivar uma cultura de planejamento para garantir eficiência na aplicação dos recursos.
Segundo Bianchini, a gestão do prefeito Abilio Brunini tem se empenhado em estruturar um sistema de monitoramento que permita acompanhar o desempenho das secretarias ao longo do tempo, com o intuito de otimizar a utilização dos recursos e atender às expectativas da população cuiabana.
Resultados e Desafios Futuros
A nova metodologia possibilita que cada secretário e suas equipes comparem o que foi planejado e o que foi efetivamente entregue, elevando a chamada “consciência situacional” da gestão. Esse sistema também visa resolver a subnotificação de entregas que ocorriam frequentemente durante o ano, sendo que muitas delas não estavam inicialmente incluídas no planejamento formal.
Dentre os avanços no desempenho em 2025, destacam-se as secretarias de Ordem Pública, Assistência Social, Saúde e Educação, que são áreas estratégicas em função do seu impacto direto no bem-estar social. Por exemplo, a criação do Centro Médico Infantil foi uma das principais realizações do período. Na área de mobilidade urbana, a gratuidade no transporte coletivo também foi um marco importante na política social do município.
O planejamento estratégico é visto como um legado institucional, conforme defendido por Bianchini. “É uma política de Estado que deve ser mantida por qualquer gestor comprometido com a boa administração”, afirmou. As prioridades para 2026 incluem a pavimentação de vias, reformas de escolas e a reestruturação de UPAs e UBSs, que atendem a uma demanda social significativa.
Além disso, a implementação de um sistema integrado de gestão financeira permitirá um monitoramento mais rigoroso de liquidações e pagamentos, aumentando a transparência na utilização dos recursos públicos. Apesar dos desafios econômicos e dívidas herdadas que dificultam a liquidação imediata, a equipe econômica da prefeitura se comprometeu a honrar seus compromissos sem comprometer os serviços essenciais.
Em suma, ao final da reunião, foi evidente que a atual gestão busca transformar o planejamento em ações concretas para os cidadãos. A consolidação de indicadores e a comparação transparente entre as secretarias reforçam um modelo administrativo voltado para a eficiência e responsabilidade fiscal.