Inovações e Ações de Valorização
Em 2025, a Coordenadoria de Gestão de Pessoas do Tribunal de Justiça de Mato Grosso (TJMT) pôs em prática uma série de ações focadas na modernização administrativa e no fortalecimento da governança, sempre com atenção especial aos magistrados, servidores, estagiários e voluntários. Essas iniciativas fazem parte do primeiro balanço do biênio 2025/2026 e estão em conformidade com as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ), assim como com o Planejamento Estratégico do Tribunal e as prioridades definidas pela Administração Superior.
No âmbito da transformação digital, a implantação e a ampliação do sistema ADMRH se destacaram. Essa plataforma passou a concentrar informações funcionais, cadastrais e financeiras, assegurando maior eficiência, segurança dos dados, rastreabilidade dos processos e uma organização mais eficaz nas rotinas de gestão de pessoas.
Regime Híbrido e Cuidados com o Trabalho
Visando a adaptação às circunstâncias atuais, foi estabelecido o Regime Híbrido de Trabalho através da Portaria TJMT/PRES nº 1811/2025. Essa medida excepcional foi adotada devido às obras de mobilidade urbana em andamento nas proximidades do Tribunal e tem como objetivo garantir a continuidade dos serviços, a produtividade das equipes e o bem-estar dos colaboradores. Além disso, a Coordenadoria de Gestão de Pessoas começou a monitorar as condições de ergonomia, saúde e o ambiente de trabalho, centralizando normas e orientações no Portal institucional.
Planejamento Estratégico e Gestão por Competências
No que se refere à governança, o Tribunal estruturou o Plano Estratégico de Gestão de Pessoas (PEGP). Esse plano incluiu um diagnóstico da força de trabalho, a definição da identidade organizacional, o mapeamento de produtos e serviços, bem como a elaboração de objetivos estratégicos, indicadores e um cronograma de execução. Assim, foi consolidado um instrumento que atuará como um guia para os próximos ciclos de gestão.
Outras inovações significativas incluem o início do projeto de gestão por competências, realizado em parceria com a Universidade Federal do Pará (UFPA). Este projeto é voltado para o mapeamento das competências necessárias, a identificação de lacunas de capacitação e o dimensionamento da força de trabalho, resultando em impactos estruturais para o futuro do Judiciário.
Entrada e Desenvolvimento de Servidores
Nos âmbitos de ingresso e desenvolvimento, os processos do concurso público para servidores avançaram, incluindo nomeações e perícias médicas, com especial atenção aos candidatos com deficiência. Paralelamente, o Programa IntegraServ foi consolidado, promovendo uma integração humanizada para os novos servidores. Também foram realizadas as Oficinas do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), vinculadas à Avaliação de Desempenho – Ciclo 2025.
Formação de Lideranças e Ações de Bem-Estar
A formação de lideranças foi um ponto chave, com o curso Formação em Gestão de Pessoas dirigido aos gestores das comarcas, o que garantiu um aprimoramento das competências técnicas e humanas, além dos processos de trabalho. A promoção da qualidade de vida e a valorização do ser humano também foram abordadas por meio do Programa de Preparação para Aposentadoria, do projeto Aposentadoria Humanizada, da realização da 7ª Corrida do Judiciário e das edições da Feira da Saúde, todas voltadas para fomentar o bem-estar, a prevenção e a integração institucional.
Reconhecimento Institucional e Sustentabilidade
Por fim, as ações de reconhecimento institucional, cultura organizacional e sustentabilidade foram evidenciadas por meio da programação em homenagem ao Dia do Servidor Público, do fortalecimento da gestão participativa e de iniciativas que alinham a responsabilidade social. Esse conjunto de ações não apenas reafirma o compromisso do Tribunal de Justiça de Mato Grosso em manter uma gestão moderna e eficiente, mas também reflete um verdadeiro cuidado com a humanização dos serviços prestados à sociedade.